你想让他们做的事情 有人回答

说：“很多！” 可能比那些回答“我不知道我是否会与人们交谈，但我会分享我的观点并且人们会倾听”的人具有更多说服人们的自然能力。 2.安排多次面试 安排面对面或视频面试，以更好地了解您的候选人。如果您能够亲自见面，请考虑离开办公楼吃午饭或喝咖啡，这样您就可以了解他们如何与他人互动和对待他人。 3. 包括领导者和非领导者 双方都应该参与这些对话。通过让目前从事您正在招聘的工作

的人参与进来，您将获得巨大的洞察力。对于那些以前从未做过这项工作的人，请务必准确分享您正在寻找的特征。 4. 使用经过验证的、针对特定角色的人才评估 这可以确保您了解候选人的自然优势以及可能妨碍他们的弱点。 考虑如何将您的 电话号码列表 经验和直觉与才能为您提供所需的额外洞察力的人才工具相结合。正如该团队的另一位领导者所解释的那样，“强大的人才是年复一年成功的销售团队的关键。选择合

适的人选并很好地指导他们，您的企业就会蓬勃发展。”创纪录的数量辞职并在工作场所轮岗但从未见过同事的时候伦斯勒理工学院拉利管理学院教授、长期从事远程工作的研究人员蒂莫西·戈尔登（Timothy Golden）说 ，与面对面的工作人员相比，这种联系活动可能 会改善团队动力。 来自 Inc. 5000 CEO，这里有三种方法可以在您仍然虚拟的工作场所中建立团队成员之间的联系。 >>> 阅读更多 将消极的工作环境